热点服务
(二)混合所有制改革
(三)国有企业改革改制
(四)企业重组
(五)处僵治亏业务咨询
(六)股权激励方案及落地
(一)交易全过程估值服务 敦理咨询核心团队创始人以资产评估业务起家,近年来,已为众多央企、省管企业集团、上市公司、民营企业提供了多项基于并购重组、国企混改、产股权(资产)转让、出资、投资价值分析等经济行为的估值咨询服务,积累了丰富的交易全过程估值服务经验,能为客户提供商务谈判前价格指导咨询服务。 在国家积极推进混合所有制改革的同时,敦理咨询及时打造国企混改专业服务团队,为混改企业提供混改方案设计以及必要的估值服务,为客户提供交易定价参考。 2.产股权转让、出资估值服务 为企业产股权(资产)转让、增资、出资等行为提供估值服务,协助企业进行交易价格谈判。 3.并购与重组估值服务 企业并购重组咨询服务作为团队主攻业务之一,能为客户提供项目资源整合、方案设计、尽职调查、企业或资产价值评估、项目谈判分析等一条龙服务,为客户解决并购与重组过程中关于估值问题的难点与痛点。 4.投资价值分析服务 敦理咨询常年为客户提供投资可行性分析服务,能为项目投资提供基于经济效益测算的投资价值分析服务。 5.房地产估价服务 为企业提供各类房产、土地单项估值服务。 (二)混合所有制改革 混合所有制改革(混改)一直是国有企业改革的重点和突破口,自2013年十八届三中全会确定了混合所有制为国企经济改革的主要方向之一以来,为推动和推进混改的进行,国家层面先后出台了相关的政策和法律法规,各个地方政府也随之出台了配套的、更具操作性的地方性政策与规则。与此同时,诸多成功案例也不断涌现,提供了可参考、可推广的经验和借鉴。
《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》
国资监管由“管资产”向“管资本”的转变 (三)国有企业改革改制 国有企业改制是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业,即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展。敦理咨询能为企业提供程序梳理、相关方案制定、联系三方机构以及协助办理相关手续的全流程服务。
企业改制一般有内启动、外启动和内外启动相结合等方式。 ①内启动主要是吸收企业内部职工包括经营者入股,实现投资主体多元化。
②外启动就是通过其他所有制企业整体兼并、收购或控股参股国有企业。 ③内外启动相结合则是既有一块是引进外面优势企业的,又有一块内部职工入股。 无论是内启动还是外启动,都可以根据企业的实际,进一步深化产权制度改革,形成内外部共同参股的多元投资主体企业。
①公司制。公司制企业主要是指有限责任公司和股份有限公司,有限责任公司中还包括国有独资公司。
②股份合作制企业。股份合作制是以合作制为基础,吸收股份制的一些做法,实行以企业职工的劳动联合与资本为主的企业组织形式。 ③合伙企业。合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的组织形式。 ④个人独资企业。是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。内外资企业互转。是指内资企业变更为外商投资(中外合资、中外合作、外商独资),或外商投资企业(中外台资、中外合作、外商独资))变更为内资企业的企业类型的转变。
拟定方案
《公司法》 (四)企业重组
1.制定不同方案
1.业务重组:指对被改组企业的业务进行划分从而决定哪一部分业务进入上市公司业务的行为.它是企业重组的基础,是其重组的前提,重组时着重划分经营性业务和非经营性业务、盈利性业务和非盈利性业务、主营业务和非主营业务,从而将经营性业务和赢利性业务纳入上市公司业务,剥离非经营性业务和非盈利性业务。
企业重组的方式多种多样,在实务中敦理咨询通常会结合企业特点以及所处的环境形式综合分析判断,从而采用其中一种或多种方式帮助企业进行重组,常见的重组形式主要包括: (五)处僵治亏业务咨询 敦理咨询在针对僵尸企业清理退出方面积累了较为丰富的实战经验,能针对不同情形采用创造行动思维,协助企业做好清理退出方案,积极寻求上级政策支持,并在政策法规指引下合法合规处理常见的各种疑难杂症问题,保证企业完成处僵治亏考核任务。
1.大部分企业扭亏无望,人、债需要政策或时间化解,比如人员安置、土地房产权证不清晰,资不抵债。
1.资产无偿划转+清算注销
2.公司制改制+吸收合并 3.资产变现+清算注销
处僵治亏业务应具体问题具体分析,对于亏损企业,应采用创造行动思维,利用好企业既有资源,以市场为主导,留住有希望的公司,把没有希望的公司处理出去,政府及上级单位多提供支持,比如税收、招聘、业务帮扶等,方式可以有内部资源整合、股权转让、合并重组、核心业务分立、破产清算等。对于僵尸企业,上级单位或政府应提供绿色通道,特别是对于5年以上没有实质经营的公司,在或有债务有单位兜底的情况下,可以考虑简化税务和工商注销程序,避免强制清算或破产清算等高成本方式。实际操作时,每个个例需要具体分析,拿出多方认可的方案,达到股东、上级主管部门、主管机关、内部员工、债权人均同意或可以妥协的方案。 (六)股权激励方案及落地 股权激励是企业为激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股东代持:即大股东将激励对象的股份代持,股东代持不需要进行工商登记,较灵活。适用于激励对象不多的初创企业。
退出机制的考虑因素,包含以下几个点:工作时长,企业盈利,回购对象,回购价格。 |