（一）投资咨询 全面尽职调查有助于投资者在交易前、交易中做好充分准备，从而保证对交易流程的控制、减少争议，使价值最大化。敦理咨询参与了众多国有企业收购项目投前尽职调查服务，涵盖能源、环保、交通运输与物流、建筑等众多行业，为投资决策者提供了重要参考意见。 2.可行性研究分析 可行性研究能为后续投资决策判断和项目后评价提供的重要依据，敦理咨询结合外部投资环境、行业发展状况、投资者内部资源条件等，采用PEST、SWOT、产业链价值分析、波特五力模型、对标分析等多种咨询工具和研究手段对投资项目开展投资价值分析，帮助客户综合论证项目投资的必要性，投资方案的有效性、业务发展以及经济效益的可行性等，从而为投资决策提供科学依据。 3.估值服务 敦理咨询能基于项目推进阶段为客户提供商务谈判前价格指导咨询服务，同时公司核心团队创始人以资产评估业务起家，近年来，已为众多央企、省管企业集团、上市公司、民营企业提供了多项基于并购重组、国企混改、产股权（资产）转让、出资、投资价值分析等经济行为的估值咨询服务，具备出具专业评估报告的资质条件。 4.投前风险评估 基于多年项目分析筛选、尽职调查和投资可行性分析工作，敦理咨询在提供项目投资价值分析服务的同时，也形成了投前项目风险评估专业经验，根据投资项目不同阶段的风险因素种类和特点，制作了投资项目风险识别库，采用定量分析与定性分析相结合的方法，判断识别出的缺陷或风险对投资及预期投资收益可能造成的影响，协助投资者评估投资机会，发现交易中存在的潜在交易风险，并针对不同风险，提供转移风险、规避风险、降低风险、合理承担风险等多种主动或被动风险控制手段，保障项目投资运作。 5.投资后评价 通过投资后评价能总结项目投资经验教训，及时有效进行信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。敦理咨询在实践中常选用调查研究法、实地访谈法、对比分析法、统计分析法、综合指标体系评价法等，协助客户实现投资项目闭环管理，为企业集团量化产权管理、产业结构调整、优化资源配置和盘活资产存量提供定量决策基础。
敦理咨询根据客户具体情况及自身需求，主要从项目投资人的角度，通过分析研究提出项目的融资方案，协助客户完成融资计划，为投资决策服务。 2.项目准备阶段的融资咨询 主要从项目法人和企业的角度，调整和落实融资方案，包括帮助客户根据实际情况优化和落实融资方案；参与银行贷款谈判、拟订贷款条件、签订贷款协议；研究融资条件、测算融资成本、分析实际融资条件的变化及其对项目效益的影响；分析融资变化可能产生的风险及对策等。 |
